Nell’attuale panorama aziendale, trovare e assumere personale è diventato un obiettivo sempre più difficile da raggiungere. In base ai dati raccolti da Unioncamere, le imprese italiane non riescono a coprire quasi un posto su due. C’è grande richiesta di manodopera ma anche di personale altamente qualificato. Poiché il successo di un’azienda dipende anche dalla capacità di attrarre e mantenere nuovi talenti, in questo articolo parleremo di come trovare personale da assumere dando consigli utili da mettere subito in pratica.

5 consigli su come trovare personale da assumere

Indipendentemente dalle dimensioni della tua azienda, la pianificazione strategica della ricerca e dell’assunzione del personale rappresenta un pilastro fondamentale per il successo organizzativo.

Prima d’iniziare il processo di reclutamento, è essenziale condurre un’analisi interna approfondita e valutare le dinamiche del mercato del lavoro attuale. Inoltre, l’adozione di nuove tecnologie e l’implementazione di strategie di comunicazione efficaci giocano un ruolo determinante. A tal fine, abbiamo raccolto una serie di consigli mirati su come trovare personale da assumere.

 

Pianificazione strategica delle risorse umane

La pianificazione strategica delle risorse umane è fondamentale per il successo a lungo termine di ogni azienda. Questo processo richiede una profonda comprensione degli obiettivi aziendali e della capacità di anticipare le necessità future dell’impresa e del personale. Oltre a pianificare i turni e le nuove assunzioni durante i periodi di picco, bisogna considerare le necessità del tuo team, come ad esempio le ferie e i permessi. Senza tralasciare i possibili imprevisti come malattie e licenziamenti. Con il giusto mindset puoi assumere in modo flessibile e riempire velocemente i posti vacanti.

Conoscere e attrarre i candidati migliori

Analizzare il mercato del lavoro, e le preferenze delle figure professionali che desideri attrarre, è il primo passo verso un reclutamento efficace. I giovani talenti della Generazione Z preferiscono lavorare in modo flessibile, in un ambiente di lavoro sereno e per aziende che rispettano l’ambiente. Per intercettare questo target dovrai offrire flessibilità lavorativa per permettere ai giovani di avere un equilibrio migliore tra la vita privata e la carriera. Puoi creare anche dei programmi di mentorship, formazione e sviluppo professionale su misura. La Gen Z è interessata alla crescita all’interno delle aziende.

consigli per assumere personale qualificato

Utilizzare le nuove tecnologie

Le nuove tecnologie nel campo del reclutamento sono strumenti potenti in grado di ottimizzare i processi di assunzione. Jobby è un piattaforma digitale specializzata nel lavoro a chiamata. Per gli utenti che cercano lavoro si presenta come una semplice e intuitiva app, da scaricare sul proprio smartphone. Come azienda avrai a tua disposizione un “sistema operativo” in grado di supportarti in ogni fase del processo di ricerca, selezione e assunzione del personale.

Nella sezione Jobs puoi fare match con i migliori workers, assumere in 1 click, firmare i contratti e inviare le comunicazioni obbligatorie. Nella dashboard potrai gestire i turni di lavoro e controllare le presenze. Anche i pagamenti e le buste paga vengono elaborati direttamente online. Invece nella sezione Annunci puoi pubblicare un’offerta di lavoro in pochi secondi e ricevere subito candidature in linea con la tua ricerca.

Se ti stai ancora chiedendo come trovare personale da assumere in modo sicuro e veloce, con la nostra piattaforma puoi selezionare i migliori talenti, in modo flessibile e trasparente. Grazie alla chat interna, hai anche la possibilità di comunicare direttamente con i candidati. Questo facilita il dialogo e rende il processo di selezione più personale e interattivo.

Usare l’Employer Branding

Oltre alla ricerca attiva dei profili più qualificati, le aziende devono concentrarsi su come presentarsi come luoghi desiderabili in cui lavorare. L’uso dell’Employer Branding rappresenta una strategia cruciale non solo per attrarre ma anche per trattenere i migliori talenti. In un’epoca in cui i candidati valutano attentamente la reputazione e i valori di un’azienda prima di inviare la propria candidatura, sviluppare un forte marchio diventa indispensabile.

Con un’efficace Employer Branding la tua azienda diventa interessante per potenziali candidati. Allo stesso tempo crea un senso di appartenenza e soddisfazione tra i dipendenti attuali, riducendo il turnover e costruendo una forza lavoro motivata e impegnata.

Cambiare strategia nelle assunzioni

Nel contesto lavorativo attuale, caratterizzato da un flusso imprevedibile del mercato e da un cambiamento radicale nel modo in cui i giovani cercano lavoro, le aziende si trovano di fronte alla necessità di adottare strategie di assunzione innovative. Il metodo tradizionale di costruire un team esclusivamente con lavoratori a tempo indeterminato, non è più sufficiente per rispondere con agilità alle fluttuazioni del mercato. Serve una strategia di assunzioni flessibile in grado di strutturare la forza lavoro in tre livelli.

In questo modo si avrà un nucleo permanente di dipendenti a tempo indeterminato che rappresenta il cuore pulsante dell’azienda. Un gruppo flessibile e ricorrente, pronto a essere attivato per sostenere periodi di maggiore bisogno; e un livello di lavoratori più flessibili per rispondere a esigenze immediate e non pianificate.

Questo modello non solo consente alla tua azienda di adattarsi rapidamente ai cambiamenti, ma incontra anche le aspettative di una nuova generazione di lavoratori che valuta positivamente la flessibilità lavorativa.

Il futuro del reclutamento tra efficienza e innovazione

In conclusione, l’adozione dei consigli strategici e l’utilizzo delle nuove tecnologie illustrate in questo articolo può trasformare radicalmente il processo di assunzione. L’incontro tra domanda e offerta di lavoro diventa più semplice e trasparente, sia per le aziende che per i candidati.

Attiva subito la tua prova gratuita e inizia ad assumere i profili migliori per aumentare il successo della tua azienda.